来源：《传媒》2008年第9期 作者：胡勋璧

  　　相互助推方能相得益彰

　　靠3万元起家的《知音》，经过20多年的发展，现已成为拥有总资产6.86亿元、净资产4.55亿元的知音传媒集团（以下简称知音）。下属7种期刊、2份报纸、5个子公司、1个网站和1所学院，产业涵盖刊报出版、网络媒体、广告经营、书刊发行、印刷制版、物业开发、高等教育等领域，形成了多元化、规模化发展格局。

　　品牌优势带来多元格局

　　知音的多元产业格局由四个层次构成：第一个层次是核心层，即品牌产品《知音》，第二个层次是从第一个层次延伸出来的知音系列刊报，第三个层次是与刊报出版密切相关的知音系列子公司，第四个层次是战略性投资项目。第二、三个层次的多元产业，均与核心层产业《知音》在经营内容以及方式上有着紧密的关联度，是在核心品牌《知音》及其拥有的编辑、出版、经营以及管理资源的基础上延伸发展起来的。这种发挥品牌资源优势，通过品牌资源延伸来实现产业多元化经营的方式，可以大大降低投资风险和经营成本，实现低成本扩张，较快达到产业发展目标和效益预期。

　　《知音》创办系列刊，始于1996年8月推出的《知音  海外版》，创刊号发行量达到8万份，现期发行量40万份。2000年11月，《知音》在竞争激烈的期刊市场推出《打工》杂志，这是对《知音》读者群的进一步细分，由于其文章风格包括标题的制作风格都与《知音》十分相似，常常被读者称为“打工知音”。之后，又创办了《好日子》、《知音女孩》、《知音文摘》、《知音漫客》以及《第一生活》、《新周报》等刊报。

　　知音向期刊出版相关产业的延伸，几乎是与创办系列子刊同时进行的。1996年开始创办的知音广告公司、发行公司、印务公司，都是跨行业经营，不但使用了“知音”的品牌，而且是在利用和挖掘《知音》的广告、发行、印刷等业务资源潜力的基础上发展起来的。这三家公司到目前为止实现利税收入过亿元，取得了较好的经济效益。

　　知音网站、知音物业公司和武汉信息传播职业技术学院属于战略性投资项目，它们不像《知音》系列刊和相关产业那样能在短期内实现盈利，而且投资规模也要大得多，起步相对也较晚，但它们是知音经过规模化发展，各方面实力的积累达到了一个新层面的产物，是品牌延伸新的里程碑。

　　互动效应实现良性循环

　　在知音产业布局中，《知音》是所有产业的收入和利润中心，这一雄厚的品牌资源优势带动了系列刊和子公司的发展，反过来多元产业的发展又为核心产业《知音》的品牌成长提供了多方面的实力支持。

　　知音多元产业的发展可以分为两个时期，第一个时期是1996年至1997年，先后创办了第一本子刊和广告、发行、印务三个相关产业公司。《知音》经过十余年的发展，在期刊出版经营以及人才、资本等方面有了较雄厚的积累，无论是杂志的发行量还是经济效益正进入快速增长期，这种快速增长的势头及其带来的经济实力和品牌影响，为1996年至1997年多元产业的发展打下了厚实的基础，而多元产业的发展又进一步推动了主业《知音》以及整个产业的发展，1999年《知音》顺利实现由月刊改为半月刊，月发行量和经济效益规模大幅度上升。2000年～2007年是第二个多元产业发展时期，《知音  海外版》以外的系列刊报和战略性投资项目均是在这个时期发展起来的。

　　创办《知音  海外版》的初衷主要是为《知音》编辑部培养后备编辑人