融入市场潮 实干闯新路
——解读安徽出版集团三年改革发展成长路径
 
 
 
王亚非

　　□本报记者  冯文礼

　　对出版皖军来说，11月18日是铭记于心的日子。就在今天，时代出版传媒股份有限公司正式挂牌，“时代出版传媒”正式上市。

　　从集团组建、整体转企改制到出版主业整体上市，在2005年年底至今的短短三年间，安徽出版集团敢破常规、敢闯新路、敢当先锋，完成了健康出生、茁壮成长和“漂亮转身”的三大跨越。三年跨三步，出版皖军做到了，而且做得非常完美。“想干事、干成事、干大事”，这就是他们的个性和作风。

　　数字是最有说服力的。集团组建三年来，主要经济指标年均增幅30%以上，居全国同行业前列；2006年销售收入同比增长79.2%，2007年销售收入同比增长63.26%；集团连续两年图书版权输出总数位居全国前列；在“首届全国文化企业三十强”、“全国文化体制改革优秀企业”、“国家文化出口重点企业”、“中国服务业企业五百强”等评选中荣登榜单。

　　11月12日，《中国新闻出版报》记者采访了安徽出版集团党委书记、总裁，时代出版传媒股份有限公司董事长王亚非，说改革、谈创新、道发展，相谈甚多。

　　王亚非，在商贸企业打拼了多年，深谙企业运作规律，其所思、所想、所为，在一定程度上将会对做强出版主业、做大出版产业产生积极的影响。

　　那就让我们撩开安徽出版集团三年成长路径的一角，探寻一下“三级跳”完成背后的个中奥秘。

　　“有激情，在状态”、“想干事、会干事、干成事”、“只为成功想办法，不为困难找借口”。

　　1 观念为先：想事干事，业绩说话

　　如果问安徽出版集团的员工们，三年最大的变化是什么？他们都会不假思索地回答：是观念。

　　“有激情，在状态”、“想干事、会干事、干成事”、“只为成功想办法，不为困难找借口”，王亚非经常念叨的这些做事理念，如今已化作员工们的实际行动。用王亚非的话说，“员工现在说的比我都流利、准确”。

　　观念决定思路，思路决定出路。集团组建之初，很多人对企业性质、产权结构、产业现状、发展前景认识不清，畏难情绪、小富即安心理普遍，等、靠、要想法严重，留恋过去，怀疑现在，忧虑未来，信心不足，人心不定，成为集团改革发展的主要障碍。

　　对此，集团党委高度重视，以年初“秀湖会议”和年中“霍山会议”两次大的工作务虚会为代表，在集团内掀起了两次大的转变观念的高峰，员工们戏称“头脑风暴”。

　　道理好说，推起来不易。王亚非坦言，转变观念，当时阻力不小。他多次向员工讲明，改革就是要转变观念，转变观念就是要让广大职工认识到，只有按企业管理，出版社才有前景；只有走向市场，集团才能长远发展；只有提高技能，员工才能在企业生存。

　　开座谈，发问卷，搞讲座，系列举措一齐上，道理越说越透，路越看越明。集团倡导的“有激情、在状态”等热血精神，慢慢在员工心中扎下了根。

　　三年间，等、靠、要的惰性现象没了，主动找选题、找项目的人多了；有想法没办法、有看法没方法的现象没了，积极找办法、找出路的人多了。以业绩说话，以成事说话，以发展说话，成了集团上下的共识。

　　观念一变活力出。活力出战斗力，活力出竞争力，活力出影响力，活力出发展力。三年来，集团以年增长10亿元销售收入、5000万元利润的增幅跨越发展，出现了效益、规模、实力大发展，品牌、市场、产业大提升，观念、行为、能力大转变。

　　观念的大变化，企业的大提速，产业的大发展，都得益于持续不断的“头脑风暴”。王亚非说：“出版企业也是企业，要按市场规律办事，按现代企业制度办事，做企业要像企业，力争做个好企业。”

　　“企业改制就像烧开水，咕嘟咕嘟‘冒泡泡’，要烫得职工坐不下来，浑身有干劲，这就是一种活跃的状态，而‘冒泡泡’必然出故事、出成果、出亮点。”

　　2 发展之道：做强主业，做大产业

　　发展是硬道理。深谙发展运作之道的王亚非，三年来不间断地向集团员工阐述一个观点，即发展就是挑战自我。在他看来，发展首先是一种自我突破、自我超越。敢不敢挑战自我，体现了观念解放的程度、坚持改革的力度。

　　三年来，在安徽省委、省政府的大力支持下，安徽出版集团积极争取政策支持，王亚非带着团队沿着既定的“做强主业、做大产业”发展战略，以改革促进发展、以发展推动改革，排除争议、排除干扰，集中心思，一步一个脚印地去探索、去实践。

　　2005年底，作为全国第一家组建集团伊始就整体转企改制的集团公司——安徽出版集团有限责任公司成立，实行母子公司制，省政府授权集团公司经营管理集团所属国有资产。

　　2007年8月，集团所属11家转企改制单位方案报批，职工参保、劳动关系变更衔接，离退休人员审核移交、清产核资、不良资产核销、改制经费提留等工作全部完成，提前4个月实现了预期目标。

　　作为依法自主经营的市场主体，集团公司集图书、报刊、电子音像、数码传播、网络出版物的编辑出版、印刷、复制、发行、物资供应与经营等业务于一体，兼具房地产开发、对外经济技术合作、医药及包装物流、广告创意等业务，形成了“一主两多”即以出版图书为主业、多元化、多媒体的发展战略与态势。

　　三年的实践说明，转企改制，给集团带来的是质的飞跃，各项指标大幅提升。

　　综合实力明显提升。2007年，集团主要经济指标增长率位列全国同行业前列，在总资产、净资产及销售收入排序中为全国同行第10位，在全国出版集团及大社、名社税前利润排序中为第11位，造货码洋排序为第6位，发货码洋排序为第7位。

　　出版主业力挺市场。品牌力显，出版主业年均增长30%以上，有200余种图书1200多次登上各类销售